近期，随着电石、热电分厂生产装置步入正常稳定运行，锦源化工有限公司坚持“安全生产为基础，经济效益为重心”的思路，积极培养全员节能降耗意识，通过细化关键技术指标管理，开展“小指标”竞赛活动，提高全员工作主动性。

在经济技术指标的管理上，采用各专业指标分项考核，关键指标单项管理，责任分层面落实等方法，由生产技术科组织对两大分厂生产工艺流程各关键点指标进行梳理。电石分厂通过对兰炭烘干系统指标、送配料系统指标、电石生产工艺指标、消耗指标、质量指标等主要关键点加以控制。热电分厂通过对机、炉、电、化、燃五个专业关键生产工艺指标进行控制，开展“值际指标竞赛活动”来实现整个生产过程指标细化管理。另外，公司制定了《工艺指标管理办法》、《生产工艺关键点指标抽查》等文件，为确保年度生产任务的完成以及各项主要生产工艺指标完成奠定扎实基础。

据了解，电石分厂通过指标细化管理，合理配料，使各项原料消耗指标得到了有效控制。吨电石焦炭消耗由原来的0.7t以上控制到了现在的0.65t以内;吨电石电极糊消耗控制在0.03t以内，低于计划的0.04t;综合用电控制在了3250kw.h以内；功率因数基本能保持在0.9以上。热电分厂自开展值际指标竞赛活动以来，煤耗、厂用电率等关键指标有了显著的下降，经过三个月的试行,煤耗基本控制在490g/kw.h，低于计划520 g/kw.h；厂用电率低于计划指标，基本控制在9.85%以内，其它指标也有小幅度的下降。

保证关键经济技术指标可控，是实现生产效益的重要基础，锦源化工有限公司将整合有效资源，将生产技术指标精细化管理，努力做到平衡生产，为公司的高效运营创造有利条件。